企業サポート

経営サポート

これからの経営は、従前のような「供給さえしていれば、待ちの商売でなんとかなっていた」時代と違い、需要を創造し、潜在需要を掻き立て、提案していくような積極的な指向が必要であると思います。

そのためには、今こそ「経営理念」を思い起こし、整理確認し、あるいは見直して、真にお客様が求めているものはなにか、それにどう応えていくかを考えていかなくてはならないと思います。

そうしたなかで、当事務所では次のようなサポートを行います。

現況把握

毎月の訪問、正確かつ迅速な月次決算表の提供、的確な経営分析等を通して現況を報告します。

※当事務所の月次決算書(試算表)は、社長に正確な実績を確認していただけるように工夫を凝らしています。

将来の収支見通し把握

進行期、翌期の収支見通しを常に把握し、それにより対策の必要性を確認、必要であれば、事前対策・改善対策を展開していくような、経営スタイルをお勧めし指導させていただいております。

※当事務所では、決算日前に経営者とともに決算予測を行い、決算対策を支援することを標準サービスとして行っています。

増益対策、改善計画策定

増益対策や経営改善計画は、社長が中心となって、社員を巻き込み策定していくものです。

そして、数字の羅列だけでなく、行動計画を基軸とした具体的なものが必要です。

そのような対策・計画の策定につき側面から支援させていただきます。

経営理念の整理確認、見直し

「経営理念」は今こそ必要なものだと思います。「ISO認証取得のためだけの経営理念」というようなことにならないように、整理確認が必要だと思います。

「経営理念」を見直したおかげで、営業方法・商品がいい方向に変わった事例はたくさんあります。

「経営理念」の策定につき側面から支援をさせていただきます。

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